Quando una PMI manifatturiera entra in tensione economico-finanziaria, il vero nodo è quasi sempre industriale. Intervengo su operations, marginalità, flussi e acquisti per tradurre il piano in risultati concreti.
Quando una PMI manifatturiera entra in tensione economico-finanziaria,
il piano di risanamento è solo una parte della soluzione.
Il vero nodo è quasi sempre industriale. E rimane irrisolto finché
non si interviene direttamente su operations, flussi e struttura dei costi.
Il dato economico fotografa il problema. La ristrutturazione operativa lo risolve.
Il conto economico non dice quale prodotto o commessa distrugge margine. Senza questa lettura, qualsiasi intervento è cieco.
Le decisioni di progetto impattano i costi di produzione ma vengono prese senza visibilità su questi. Il costo si cristallizza prima ancora di iniziare.
Fornitori scelti per abitudine, nessuna leva contrattuale, nessuna correlazione con il piano di produzione. Cassa assorbita in modo silenzioso.
Magazzino gonfiato, WIP non controllato, tempi di attraversamento eccessivi. Il circolante assorbe cassa che non torna.
Ogni intervento è calibrato sulla situazione specifica. Non porto metodologie standard — porto visibilità su quello che non funziona e strumenti per correggere la rotta.
Analisi della marginalità per linea, prodotto o commessa. Identifico dove si genera e dove si distrugge valore — con dati, non con stime.
Ridisegno dei flussi tra le tre funzioni. Elimino i disallineamenti che generano rilavorazioni, ritardi e costi nascosti.
Intervento strutturale su magazzino, WIP e cicli di incasso/pagamento. Libero cassa che è già in azienda ma non è visibile.
Revisione della struttura acquisti in logica strategica. Dalla selezione fornitori alla negoziazione, allineata al piano di risanamento.
Introduzione di indicatori coerenti con gli obiettivi del piano. Non KPI generici — metriche operative che misurano ciò che conta davvero.
Affianco imprenditori, management e advisor finanziari per tradurre il piano economico in interventi concreti su operations. Non sostituisco — integro.
Analisi rapida della situazione reale. Dati, flussi, struttura dei costi. Senza filtri.
Identifico gli interventi ad alto impatto immediato. Prima la cassa, poi la struttura.
Lavoro a fianco del management. Non produco report — genero cambiamenti misurabili.
Ogni azione ha un KPI. I risultati si misurano, non si raccontano.
Sono un ingegnere meccanico con esperienza diretta in ruoli di responsabilità su operations e controllo di gestione. Ho operato in contesti di ristrutturazione, miglioramento strutturale e gestione di situazioni complesse in ambito manifatturiero.
Non sono un consulente che produce report. Sono un professionista che lavora a fianco dell'imprenditore e del management per tradurre il piano economico in interventi concreti sulle operations — e poi per misurare i risultati.
Ho fondato GF Spell.ing come atto di fiducia verso me stesso e verso un modo diverso di fare advisory industriale: con la precisione dell'ingegnere, la visione del controller e la capacità di stare dentro le situazioni difficili senza perdersi.
Opero come Advisor industriale nelle ristrutturazioni aziendali, affiancando imprenditori, management e advisor finanziari per creare coerenza tra piano finanziario e capacità industriale reale.
Sono inoltre CEO di 51 SRL, società collegata che coordina una rete di professionisti selezionati — legali, finanziari, organizzativi — con esperienza diretta nelle PMI. Quando il caso lo richiede, posso attivare competenze complementari in modo strutturato e coerente con il piano di intervento.
Società collegata e rete di professionisti selezionati. Quando il caso richiede competenze complementari — legali, finanziarie, organizzative — posso attivare una rete strutturata di advisor con esperienza diretta nelle PMI.
Ogni situazione è diversa. Un confronto diretto — anche breve — è il modo migliore per capire se posso essere utile e come.